挑选合适在人，在合适的岗位上，才能发挥最大的优势。这项重任都是每个做HR的都必须重视完成的认为。一般来说，合不合适可以从两个方面去分析。首先就是根据公司的实际情况，其次是根据求职者特性情况分析。下面举个例子。
我同时面试了两个网上投递简历应聘网上销售岗位的，由于两个求职者个人简历所写的工作经验和技能都比较符合我司招聘岗位的要求，因此同时约来面试了。对于两个求职者，我出了同样的两个题目，让她们回答。首先是设定一个网络平台，例如淘宝或者阿里巴巴，根据我们公司产品的性质和特点，如何去找到我们的目标客户------对于这点，我主要是要了解求职者对网络的熟悉和操作，因为我们的工作性质除了服务好已有的平台的询盘客户，还需要挖掘新的客户;其次是如何推销我们的产品?------这点也和我们销售性质相关。这两个问题，都是根据公司的实际情况而出的面试题，目的是考核求职者思维方式是否正确，是否能够很快进入销售产品。
后面，我出了一个情景模拟面试，考核求职者对人际沟通的能力，通过情景模拟，让我感受这两个求职者在不同的困境面前处理事情的能力和应变思维，遇到障碍如何去解决，出现冲突又该如何处置，让她们融入我们这个销售的人际圈子，如何处理客户的投诉等等。一个人只有在一种特定的环境氛围中，才能发挥和展现她的优势和特点，不是说干枯的问答没有作用，只是对于岗位不同，采用情景模拟考核是一种更有效的方式，你能够通过她的态度，判断她的专业性和工作的投入程度。能够帮助你尽快判断一个人是否适合这个岗位，你是否找对了员工。